云上的钱
云是世界的机会,更是中国的机会。听听华为人怎么说。
什么是互联网的下一个热点?人们只看到“杀父现象”,门户杀了报纸,微博杀了门户,app杀了杂志,微信杀了qq,微信又等着被杀……
如今,智能手机变成人身体的一个部分。“手机人”开辟了移动互联新境界,风光一时。手机一度成为人们身份符号。未来,云存储将干掉所有终端包括手机,将一切抹平,人们只需一个简单的登录口而已。尽管在华为的黄冀看来,这个云未来尚远……
云未来什么样?终端设备不重要,人们不再背着电脑到处跑,手机会变成一张电子膜,所有数据存储和计算在云端,你只需一个身份认证。在《黑镜子》第一集里,只要用户靠近某块屏幕,它会通过无线方式识别出用户的身份,提供所需的信息。
云计算正打造one machine,将世界联成一部智慧的机器。届时,每个人、每台机都是这个大网络的一个节点。未来学家认定,从现在到2023年之前将是科技的“黄金十年”,电脑必将超越人脑。到2045年,如美国《时代》周刊所称,借助云存储之功,人类本身将变得不朽,你的肉体和灵魂都在云生成备份。当然带宽是个问题,通往不朽之路上,挤满了打包的灵魂……
云是世界的机会,更是中国的机会。君不见,康佳云、tcl云、海信云广告打得火热;会展上,华为云、爱国云、阿里云各擅其长。
最戏剧性的事发生在中国。最戏剧性的事发生在中国互联网。最有戏剧性的事发生在中国移动互联网。智能手机,云计算,大数据,这些大概念将如何左右我们的未来?
云时代是正在发生的未来。热潮之下,华为终于耐不住寂寞,2011年推出第一款云手机,提出“云-管-端”的战略规划。对“管”(即通讯通道)有着二十多年的深刻理解和硬件优势,华为要补足的是对“端”和“云”即手机的互联网感觉,关键地,你如何理解喜新厌旧的消费者?
据华为消费者bg(business group)公关部介绍,他们将目标人群定义为“理想行动派”,即具有愿景的挑战者,积极进取,有梦想有追求,坚信梦想能够通过努力而实现的一群人。
据介绍,华为设置三大业务运营中心:运营商网络、企业业务、消费者业务。
黄冀负责终端云板块,归属华为消费者bg。他介绍,消费者业务产品全面覆盖手机、移动宽带终端、家庭终端、终端云和消费者芯片。目前华为手机上的cloud 就是由黄冀的部门负责。未来人们手机里的一切存储包括对话记录都可以上载到云端,伴随你一生,永不丢失,只要你愿意。
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没有真正用户需求的东西终将是泡沫
《新周刊》:首先请厘清几个概念:公有云,私有云;企业云,个人云。如何互通与规范?
黄冀:公有云是指大家公用的,私有云指企业内部小范围使用的。个人云是从私享的角度,手机对服务器,我们叫终端云。华为将为个人和中小企业提供终端云服务。未来每个人几百个g的云储存是必需的。
《新周刊》:如果你从后台都能看到人家,企业有商业机密,个人有隐私,怎么规范双方法律关系?
黄冀:安全分两方面,一是数据不丢失,二是不泄露。怎样保护,我们考虑两点:一个是技术上如何加密,华为从手机到传输都可从技术上保证,比如芯片上加密;第二个是大家靠法律条约;第三靠大公司的品牌信誉,比如有了淘宝大家都愿意到网上购物了。人们为什么愿意到苹果去下载app?当然,云储存的安全方面,大家都还在探索,会不断加强。
《新周刊》:华为提出“云-管-端”的战略规划,打造三者之间的协同创新。在云计算方面华为有怎么的优势与愿景?
黄冀:华为在通信方面有二十多年的积累,这为实施“云-管-端”战略提供了坚实的基础。全球一半的通信网络都是由华为提供的。怎么保证这张通信网高效可靠,没有多年的积累是不可能完成的。
现在it都在向ict转,即将it(互联网技术)与ct(通信技术)结合起来。在ict这个结合地带,华为是有优势的。华为一半人从事研发,这其中又有超过一半人是从事软件开发。所以软件也是华为的优势。
《新周刊》:移动互联网就是ict的典型应用吧?这方面中国有什么“大概念”?
黄冀:一个是人口因素吧,中国什么都是全球最大规模;二是我们有这么多低成本又吃苦耐劳的技术研发人员。这些是中国概念吧。但华为不强调中国因素,因为我们已是一个全球化、国际化的公司,研发可能在美国,品牌可能在欧洲,k8凯发官方app下载的服务是全人类的。
《新周刊》:中国移动互联网网民据统计已达2.65亿,不少人是借智能手机直接成网民,绕过了pc或手提电脑。这为移动互联网提供了空前商机。云计算就是一个。你认为云计算得以普及,它的标志性事件是什么?
黄冀:第一当然是移动智能终端的普及,第二是网络带宽的大幅提高,然后是应用软件越来越丰富。
《新周刊》:现在许多人已声称好多天不碰电脑了,他们从手机或pad上就获得了足够资讯。未来什么都可从云上获得。人们甚至也不看书了。这将我们带到哪里?
黄冀:这必将是颠覆性的。首先颠覆的就是传统传媒,还有唱片业,以及出版业。过去3万册已经是畅销书了,现在一本书在网上的点击量达千万次。还有支付行业,像支付宝对银行的冲击。网购对传统商业的冲击。下一个被灭掉的可能是相机行业。
《新周刊》:未来云计算中会有杀手级的应用出现吗?
黄冀:不会有杀手级应用了,app都长尾化了,每个应用都有自已的粉丝群。而且技术门槛低了,人们不需要电脑也能搞开发。甚至出现许多十几岁的百万富翁、千万富翁。今后一个小店铺都可以应用到app或云计算。淘宝店就是在运用云计算。
《新周刊》:说说云计算的风险吧。要云计算,别被云算计。这方面有什么陷阱?
黄冀:在app方面还是要有个认证,这不是由政府完成的,而是由有实力的大公司完成的。大家如何安全运用和享受到云计算是大公司的责任。
《新周刊》:华为终端怎么面对移动互联网时代的消费者?
黄冀:首先要有趣,决定一个app的时间是15秒,15秒还打动不了他就完了。其次要为他解决他生活中的实际问题,沟通问题,分享问题,因为他们都是活力分享一代,都是social、sharing一代。第三,现在人都越来越懒,你要做到简单易用,连儿童也能玩得起来。
《新周刊》:华为以前是封闭的、不怎么愿意面对媒体的,现在做消费者业务如何面对这个挑战?
黄冀:我们都愿意面对媒体呀。过去我们是研发一年然后推出新产品,现在我们研发的过程中就让消费者参与进来,我们有实验组、专家组,还有论坛,把新手机放上去让大家评判。
简单易用、安全信赖,以及解决用户最终的问题是我们的出发点。现在很多概念都是在炒作,没有真正用户需求的东西终将是泡沫。
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